科学设置考核指标促进平时考核由模板向差异化转变

考察干部一定要做准，一定要在平时下功夫平时考核是干部管理的重要内容，有助于发现问题，校准方向，进一步提高工作质量和效率在市委组织部的精心指导下，市委编办抓住平时考什么，怎么考，怎么用的牛鼻子，全面推进平时考核工作，鼓励和引导公务员平时工作，推动组织队伍行动起来，不断激发干部新动能

一是科学设置考核指标，促进平时考核由模板向差异化转变。

市委办公室在制定平时考核工作方案时，突出岗位工作特点，细化设定考核指标，坚决杜绝泛滥，平均主义等问题一是科学设置综合评价体系我这一手解决了几千头牛，如果刀刃是滇新造的，原因就是它找对了切的地方平时考核要想一针见血，一定要找准切入点市委编办根据公务员的职责任务和德，能，勤，绩，廉的日常表现，科学建立共性指标，个性指标，弹性指标的综合评价体系二是突出特色，探索创新导向建立个人工作记录制度，每季度记录干部突破的重点，亮点，难点，分类考核不同岗位职责任务完成情况，对平时考核中勇于担当，贡献突出的干部给予加分加强对《中国共产党机构编制工作条例》等机构编制工作的宣传，在考评体系中设置信息公示加分，激发干部撰写宣传稿件的积极性三是建立健全差异考核机制明确平时考核结果分为好，较好，一般，较差四个等级严格控制好成绩的比例，坚决杜绝和稀泥在承担急难险重任务，处理复杂问题，应对重大考验等方面做出突出成绩和贡献的，直接确定为良好等次，对工作激情低，消极应对，效率低的，根据实际情况进行分级，关键时刻不服从组织安排，或者推卸责任，敷衍塞责，造成不良后果的，直接定为差级，以保证多做和少做不是一回事，做和不做有天壤之别

二，严格规范考核程序，推动平时考核由走过场向考成绩转变

加强考核程序的规范性和可操作性，确保考核工作方向不偏离，程序不走样，做到民主，公开，简便一是加强组织领导平时成立考核工作领导小组及其办公室，组织，指导，监督考核工作，及时掌握考核情况，受理考核结果复核申请，做好考核结果的归档工作每季度的考核结果提交室务会议研究审议，由平时考核工作领导小组集体决策评价，确保每一位干部都得到实事求是，客观公正的正确评价二是实行量化考核按照周记录，月总结，季考核，年考核的动态记录模式，记录平时工作情况，每季度末进行阶段性考核，按照记录个人工作，分级审核评估，考核结果公示的程序在考核方式上，基本遵循民主考核，集体打分，量化分配，对可量化的考核内容，如日常出勤，学习培训，经营业绩等，严格实行量化管理，从而提高考核指标的刚性，降低弹性，对于难以量化的定性考核内容，如工作创新，团结协作，服务意识等，尽可能通过考核内容的细化和考核方法的量化，对干部进行综合评价，避免模糊考核或片面考核三是优化制度流程科学制定内设机构的岗位职责，规范内设机构的提案准备，论证，审议决定，组织实施，监督检查等工作流程，形成对外方便，对内相互配合的工作机制加大职责分工的协调力度，研究职责分工行使权力，岗位定力，分级授权的制度，以科学化，规范化，制度化，程序化的制度推进职能转变，努力解决部门和岗位忙闲不均，苦乐不均的问题，达到转变工作作风，规范管理，提高效率的目的

第三，加强考核结果的应用，促进平时考核由平躺向站立转变。

用好平时考核的指挥棒，充分发挥平时考核的积累作用，与年度考核无缝衔接，坚决杜绝平时考核走过场的问题第一，准确及时的反馈结果采取个别谈话，工作简报，会议评论等方式，实事求是地向考核对象反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，督促整改，传导压力，激发动力，每季度将考核结果报市委组织部备案第二，积极的引导和激励是先进的年度考核确定为优秀等次的，原则上从当年平时考核结果中良好且无一般，较差等次中产生对平时表现突出的干部及时给予表扬和鼓励，在选拔任用，职级晋升，评先评优，教育培训等方面给予优先考虑，从而激发干部们的干事热情第三，反向激励刺激落后对平时考核排名靠后的干部及时给予警示，提出整改要求，帮助纠正改进，督促干部看到差距，找准问题，明确方向，形成正向激励和负向约束并举的全方位奖惩链条，不断促进干部队伍能力素质的提升

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